Lo más bien difícil de todo el mundo es poner precio a un producto y que te salga rentable. Hay escasos casos en los que funciona todo al cien%. Cuantos más artículos manejes mucho más complejidad sobre el cálculo de provecho acertado.
Sería valor x kilo $277.50 como lo transporto a 200g y cien gramos a fin de que me de valor de ganancia. Desde el instante en que comencé con un comercio que utilizo tu forma del cálculo. Que si quentas el 9.091% de 220€ que valian las manzanas te sale 20€ de beneficio. En mi caso vendo fruta y verdura al por mayor y la cuenta es façil 😡 kg por x €/kg.
Yo me dedico a la importación de productos y a la venta al por mayor de exactamente los mismos a una cadena de enormes guardes. He de facturar a un cliente 4.000€ con impuesto sobre el valor añadido 21% incluido y R.Equivalencia 5,2% incluido. A los costes basados en actividades y a la administración basada en actividades . Cada lote requiere de 20 horas de mano de obra directa de fabricación a la tasa presupuestada en el 2014 de $25 por hora.
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Pero ebay cobra una comisión de 10%, ademas una vez mi dinero en PayPal para transferir a mi cuenta corriente bancaria me cobran un 5.6% y 0.30 usd. A que precio debería vender el producto si deseo tener los 15 usd en mi cuenta bancaria. Si producís 1000 artículos tu costo fijo es 40 por producto. La duda que tengo es como repartir mis costos entre los bienes y prestaciones que ofrezco. Quiero ver si eso se puede estandarizar con una formula o un procedimiento contable. Desde ahí, habría que incrementar ese margen hasta cubrir los costes variables por unidad vendida y el beneficio esperado de la actividad.
Por ende, se aceptó la solicitud y se fundamentó el cálculo en una comparación de las ventas nacionales y de exportación a los comerciantes únicamente cuando estas se efectuaron en des suficientes para ser representativas. De estas dos empresas, la que causó y vendió el producto en cuestión en el mercado interior volvió a educar la solicitud a que tiene relación el considerando 41 del Reglamento provisional, relativa al ajuste para los gastos de crédito. Dado que la compañía de que se habla no aportó recientes pruebas, se confirma la situación establecida en el teniendo en cuenta 41 del Reglamento provisional. Si me podría ofrecer un ejemplo o formulas para sacar el valor adjuntado con ganancias , se lo agradecería mucho.
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También, lee nuevamente la fórmula que se muestra en el producto. Puedes hacerlo, evidentemente, pero entonces no andas calculando el valor dado el coste y el margen con el que quieres vender, sino que estarías agregando un markup a tu coste. Mencionado lo anterior, lo que te va a ser mucho más simple es fijarte en el precio al que vende tu rivalidad.
4 – Como comprender si con mis ventas por mes se están alcanzando los objetivos a fin de contemplar estos COSTOS Y GASTOS MENSUALES y que la utilidad sea real según el porcentaje sobre ventas (que en el ejemplo anterior es del 20%). Esto a fin de entender cuál es mi venta mínima requerida por mes para lograr contemplar los gastos y costos mensuales pero también generar rentabilidad. Imaginamos claro que 100 es el valor de compra del producto al distribuidor, sería el FACTOR que representa el porcentaje (%) de los COSTOS Y GASTOS MENSULES y (1-0,20) proseguiría siendo el porcentaje de herramienta. Para nosotros entonces la incógnita sería el FACTOR o porcentaje de valor a cargar para cada producto. Estos costes y costos equivalen a un monto de «X» unidades monetarias a los que llamamos COSTOS Y GASTOS MENSUALES. De los que se benefician por de esta manera decirlo tanto los modelos FABRICADOS EN LA EMPRESA como los NO FABRICADOS . Burnos noches gracias por su aporte de precios y descuentos yo se encontraba aplicando la primera forma pero me di vuenta vuanfo igualaba %herramienta y % descuento jo cuadraba y se que por cada 10% descuento equiva a un 20% .
Sin ser muy comprendido en el campo de la administracion, puedo interpretar que segun tu elabora aseguras que el porcentaje de descuento que se aplica al precio de venta sea aplicado directamente de la proporción de porcentaje de ganacia aplicado al precio de compra. Esta tabla exhibe, de manera evidente, por qué calcular el precio de venta con la simple multiplicación del coste por el margen pervierte el cálculo veloz de descuentos, lo que puede poner en serios apuros la rentabilidad de nuestras operaciones. Muy buena explicación me ha servido mucho, sin embargo tengo una duda… cuando charlan de calcular el valor en base a un 180, 200 % es posible? Y por el hecho de que a través de esa elabora entre mas alto el porcentaje menor mi precio? Por que según en un un 40% con un costo de 85 me da 213; pero si pongo un 60% da 142. Y trato de encontrarle la lógica y quizás logre alguien ayudarme a comprender.
Lo que sí te puedo mencionar es que resulta razonable defender que cada canal cuente con una política de costes distinguida. Vuestra marca debe cuidar, al mismo tiempo, el precio final al consumidor y el valor a vuestro cliente, para asegurar no sólo el margen preciso para conseguir rentabilidad sino un precio congruente con vuestra estrategia de marca. Cuestiones como estas que haces, Mauricio, exceden lo que es posible responder con precisión en los comentarios de un articulo, máxime con este nivel de información sobre vuestro negocio. La gestión de costes en un canal complejo es un asunto complicado y delicado. Según yo comprendo que un cliente Retail no solo da ganancias en pesos, si no asimismo en presencia de marca y en otros aspectos publicitarios.
Ten precaución con quienes no ponen fotografías reales de un producto. Múltiples van a ser comerciantes o tiendas pequeñas que sencillamente no sacaron los móviles inteligentes de las cajas. Pero en la situacion de artículos de segunda mano posiblemente simplemente estén tratando engañarte mostrándote lo que quieren que pienses que comprarás sin que deba ser de esta forma.
Hasta donde yo se y mi lógica me indica, es realmente difícil vender al mismo precio al Retail, puesto que al calcular el precio de venta al publico con el margen que cada cliente me exige mis modelos quedan con un precio altísimo y fuera de mercado. Al tener unos precios tan altos en Retail, me veo obligado a efectuar promociones y descuentos que al final son vistos como perdida por la parte de la compañía para la que trabajo. A fin de que puedas llegar a calcular el valor de venta sabiendo ahora todo lo anterior (tus costos, lo que está dispuesto a abonar el cliente, etc.) tendrás que realizar una previsión de ventas realista. O sea, si no determinas cuántas unidades vas a poder vender, no tienes forma de comprender de qué manera repartir tus costos entre cada unidad vendida.
Es un cambio en la forma de meditar mas que un cambio en las matemáticas. ¿Pero enserio hay tanta gente que tiene un negocio y tiene inquietudes sobre esto? Que está bien dudar si hay que realizar de una u otra forma pero estoy leyendo comentarios de un nivel que me llevan a preguntarme si aquellas personas han escogido bien su salida profesional.